Фото: пресс-служба
Найти и удержать квалифицированных специалистов в ситуации фонового дефицита кадров малым и средним предприятиям (МСП) становится все сложнее. Для этого приходится прилагать больше усилий, тратить больше ресурсов и использовать все больше инструментов. Эту проблему в числе других вопросов обсудили эксперты в области HR на конференции «Предпринимательский класс», которая прошла 12 сентября в Санкт-Петербурге в кампусе НИУ ВШЭ. Организованное РБК мероприятие призвано помочь предпринимателям и руководителям, которые хотят лучше понимать происходящие изменения на рынке и находить новые точки роста.
Согласно исследованию, проведенному специалистами «Авито Работы», 63% соискателей обращают внимание на размер компании, которая является потенциальным работодателем. При этом 18% представителей линейных профессий в 2026 году в качестве места трудоустройства выбирали микропредприятия, а 54% рассматривают сотрудничество с представителями МСП.
По словам бизнес-партнера «Авито Работы» Марии Карамщиковой, предприятия малого и среднего бизнеса делают привлекательными для соискателей несколько факторов. Важное место в этом списке занимает гибкая политика компаний сектора МСП, в том числе гибкий график работы. «Какое бы исследование мы ни проводили, всегда на первом месте у кандидатов зарплата, а на вторую и третью позицию выходит гибкий график, — уточнила топ-менеджер. — Если вы готовы добавить удаленку, сделать более удобный график, то это будет явным преимуществом в глазах кандидатов, ведь крупным компаниям иногда это сделать просто невозможно». В частности, благодаря большей (по сравнению с крупными компаниями) гибкости МСП имеют возможность тестировать вакансии с разными условиями и выявлять, на какие из них соискатели откликаются чаще.
Также среди важных трендов для HR-политики МСП, которые позволяют выиграть гонку за кандидата, Карамщикова отметила сплоченную команду и более человеческий подход со стороны руководства. По данным летнего опроса «Авито Работы», 41% опрошенных оценивают взаимоотношения между руководителями и сотрудниками, 34% — атмосферу в офисе и рабочее пространство, 33% — коллектив, командный дух, внутренние отношения и корпоративную культуру. «Исследование показало, что представители молодого поколения озвучивают то, что мы в свое время были не готовы сделать, — сообщила бизнес-партнер «Авито Работы». — То есть, если ему не нравится ваш подход, как вы с ним поговорили, он просто уходит».
Также Мария Карамщикова отметила, что 47% трудоустроенных россиян обращают внимание на HR-бренд компании при поиске работы, и посоветовала малому и среднему бизнесу уделять внимание развитию бренда работодателя. Сегодня это действительно эффективный инструмент для привлечения кандидатов, мотивации сотрудников и снижения текучести кадров.
Кроме того, в ходе выступления Карамщикова рекомендовала предпринимателям в поиске специалистов не замыкаться на «кадровом ядре» — кандидатах с релевантным опытом и классическим набором компетенций. По ее словам, для эффективного поиска полезно расширять фокус и обращать внимание на другие группы кадров: студентов, кандидатов старшего возраста, специалистов без опыта, а также тех, кто готов переобучиться под конкретную позицию. Сейчас на «Авито Работе» особенно высок спрос на вакансии без опыта. Объявления, где работодатель прямо указывает, что готов рассматривать такие кандидатов, получают больше откликов от соискателей.
Спикер подчеркнула, что, согласно исследованию рынка труда «Авито Работы», 85% россиян готовы пройти обучение или переобучение ради новой профессии. В первую очередь это касается отраслей IT, интернета, телекома (20%), онлайн-торговли (12%), административной работы (11%) и управления персоналом (10%). В этот рейтинг также вошли гостиничный бизнес и туризм (9%), маркетинг, реклама и PR (9%), производство и промышленность (9%), а также банки и инвестиции (9%).
Важную роль, по мнению Карамщиковой, играет автоматизация процессов рекрутинга, в рамках которой нейросеть в соответствии с требованиями работодателя обрабатывает резюме соискателей. «Чат-боты в течение пяти минут самостоятельно связываются с кандидатами, и уже на последнем этапе, если кандидат подходит, с ним связывается уже живой рекрутер, — уточнила она. — Так мы экономим время рекрутера и очень сильно расширяем воронку поиска».
About The Author
