Фото: пресс-служба
От тушения пожара к системе пожарной безопасности
Последние несколько лет российская IT-индустрия работала в режиме экстренного реагирования: главной задачей было «не дать остановиться производству». С этим рынок справился — ландшафт заполнился сотнями отечественных продуктов. Однако теперь это многообразие превращается в проблему.
Генеральный директор Группы Rubytech Игорь Ведёхин напомнил, что компонентное импортозамещение по принципу «лоскутного одеяла» было неизбежным в сложившихся условиях, но на такой основе невозможно построить долгосрочную программу развития. «Когда у тебя горит дом, ты в первую очередь тушишь, а уже потом думаешь, как создать систему пожарной безопасности», — подчеркнул он.
При этом за последние несколько лет уровень российских IT-производителей ощутимо вырос. «Если раньше крупные российские IT-компании были в большей или меньшей степени перепродавцами и интеграторами западных решений, то сейчас у нас каждый второй IT- игрок — это компания, которая или задумывается о собственном продуктовом ряде, или уже является поставщиком IT-продуктов», — заявил Ведёхин. По его словам, «созрели сами команды — и квалификационно, и финансово, и с точки зрения насмотренности и опыта».
Фото: пресс-служба
Дополнительным фактором, помогающим создавать целостные решения, становится модернизация технологического стека: появление open source, включая хардверные компоненты, и технологии искусственного интеллекта. «Технологии искусственного интеллекта — это тоже попытка по-новому взглянуть на организацию процессов и устранить «бутылочные горлышки», которые мешали нам в развитии. Все эти предпосылки на самом деле нам в плюс. За счет этого мы можем сразу подумать о том, как создавать целостные решения», — отметил CEO Группы Rubytech.
«Цифровой шум» и национальные чемпионы
Одна из ключевых проблем рынка, по мнению Ведёхина, — избыточное количество продуктов. «Наверное, мы чемпион всего мира по числу разнообразных IT-решений. У нас какое-то фантастическое количество и систем виртуализации, и операционных систем, и hardware- систем», — отметил он. «Зоопарк» решений требует постоянной доработки и отвлекает заказчика. Наиболее продуктивный формат выращивания национальных чемпионов — создание отраслевых площадок для кооперации близких по духу и технологическому пониманию команд.
Полигоны как механизм консолидации
Отдельный блок дискуссии был посвящен практике отраслевых полигонов. Ведёхин рассказал об опыте Группы Rubytech как оператора инфраструктуры полигона по стендированию технологического стека решений для банковской сферы, поддержанного Банком России и реализованного в рамках «ИЦК Финансы».
«Мы инвестировали в предоставление инфраструктуры. Все большее количество компаний проявляют к ней интерес — можно тысячу раз говорить о том, что есть замечательные российские решения, а можно один раз их показать, причем согласовав с рынком правила тестирования, параметры производительности и требования к надежности и резервному копированию, чтобы оценить все технологические показатели», — заявил спикер. Решение, по его словам, представляет собой полный технологический стек, начиная от инфраструктурных решений и заканчивая прикладными.
Директор АНО «Открытые системы автоматизации» Антон Арнаутов поддержал тезис о необходимости межотраслевого полигона как инструмента перехода от лоскутного замещения к единым стандартам открытой АСУ ТП: «Финансовый полигон уже доказал свою состоятельность как рабочая модель. Независимая «песочница» для жесткого тестирования совместимости решений разных вендоров — это необходимое условие для того, чтобы рынок наконец перешел к единым стандартам».
ТЭК как драйвер спроса
Топливно-энергетический комплекс остается одним из крупнейших потребителей российских IT-решений. Заместитель министра энергетики России Эдуард Шереметцев сообщил, что на долю ТЭК и смежных отраслей приходится около половины всех заказов в сфере автоматизированных систем управления технологическими процессами, а в государственных компаниях доля закупок российского ПО и радиоэлектронной продукции уже составила около 90%. Оставшиеся 10% приходятся на закупки продукции, не имеющей российских аналогов, а также направленные на поддержание работы функционирующих ПО и оборудования, у которых не истек срок полезного использования. Для значимых объектов критической информационной инфраструктуры доля закупок отечественных решений должна составлять 100%.
Шереметцев отметил, что импортозамещение информационных и автоматизированных систем в ТЭК имеет свою специфику. В частности, срок замены АСУ ТП и других программно-аппаратных комплексов, интегрированных в основное оборудование, может составлять два-три года, что в отдельных случаях требует полной остановки объекта на длительный период. Отключение объекта энергетики, например НПЗ, происходит не по мановению палочки: нужен резервный соседний объект, готовый принять нагрузку, а гидроэнергетика и вовсе зависит от погоды.
Дополнительно ситуацию осложняет тарифное регулирование многих компаний ТЭК — они не могут позволить себе быстрого роста затрат. «И самый главный вопрос: у нас большое количество оборудования, которое работает десятилетиями: 10, 15, 20 лет. Что делать с оборудованием, которое не выработало свой амортизационный ресурс? Списать в убытки, сократив чистую прибыль? Топ-менеджмент на это не пойдет», — пояснил Шереметцев.
В настоящее время прорабатывается вопрос внесения изменений в нормативные правовые акты, которые позволят использовать иностранное оборудование до истечения срока полезного использования — при условии соблюдения в отношении объектов, на которых эксплуатируется такое оборудование, всех требований законодательства Российской Федерации в сфере информационной безопасности.
Замминистра высоко оценил работу российских IT-компаний. «Мы за четыре-пять лет сделали то, что наши бывшие западные партнеры делают десятилетия. На таком коротком пути, в столь сжатые сроки не может не быть ошибок. Но к этому нужно относиться с пониманием. Думаю, наши производители программного обеспечения и железа если не совершили подвиг, то достигли очень серьезных результатов», — подытожил Шереметцев.
Гетерогенная среда промышленности
Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций «Газпром нефти» Антон Думин обозначил для отрасли три ключевые метрики успеха цифровизации: технологическая устойчивость, удовлетворенность пользователей и экономическая эффективность. По его словам, технологическое развитие — это вопрос устойчивости и конкурентоспособности, переход от реактивного управления к проактивному.
Главным технологическим барьером Думин назвал не отсутствие решений, а сложность их интеграции в единый производственный контур. «Реальность крупной компании такова, что у нас нет и никогда не будет «чистого листа». Мы вынуждены обеспечивать бесшовное и надежное функционирование суммы разных решений — старых и новых, российских и тех, от которых мы пока не можем отказаться», — отметил он. На предприятиях одновременно работают системы разных поколений и оборудование с длительным жизненным циклом, при этом любая трансформация должна происходить без остановки производства.
Второй вызов — кадровый: промышленности нужны специалисты на стыке IT и производственной экспертизы, и их объективно не хватает. Третий — нормативный: технологии меняются быстрее нормативной базы.
Для преодоления этих барьеров «Газпром нефть» продвигает подход унифицированной архитектуры в рамках рабочей группы по открытой АСУ ТП. «Мы транслируем разработчикам и производителям ПО и оборудования для промышленной автоматизации важный тезис — создание решений с открытой архитектурой, которые вне зависимости от поставщика будут работать в одной экосистеме. Давайте рассматривать это явление как модульность, композитность и вытекающую из этого устойчивость», — пояснил Думин.
Транспорт: эволюция, а не революция
Заместитель директора Главного вычислительного центра РЖД Антон Шабалин рассказал, что для компании с гигантской инфраструктурой и большим багажом старых систем переход к новым технологиям — это не вопрос возможности, а вопрос темпа и правильной архитектуры. В крупных компаниях цифровая трансформация всегда идет через эволюцию работающих систем, а не через полное отключение старых решений.
Особое внимание участники сессии уделили пилотированию РЖД программно-аппаратного комплекса Скала^р (продукт Группы Rubytech). Для оператора такого масштаба возможность опираться на ПАК как единую доверенную платформу — с понятной зоной ответственности по надежности, безопасности и непрерывности — становится стратегическим преимуществом, позволяющим уйти от необходимости самостоятельной «сборки» инфраструктуры из множества компонентов.
Монолит или конфигуратор?
Особую остроту дискуссии придал вопрос вице-президента по цифровизации и информационным технологиям «Атомстройэкспорта» Ирины Власовой, которая также поддерживает идею создания отраслевых полигонов как эволюционного шага. Она обозначила ключевую развилку: должен ли такой полигон фокусироваться на тестировании монолитных, готовых ПАК от «национальных чемпионов» или его главная задача — проверять на прочность и совместимость гибкие «конфигураторы» из решений разных производителей?
На деле эти два сценария закрывают разные задачи отрасли. Монолитные ПАК нужны там, где критичны скорость внедрения и единая зона ответственности вендора, тогда как «конфигураторы» из решений разных производителей становятся стратегическим направлением для отраслей с открытой архитектурой АСУ ТП. Полигон же — площадка, где обе модели должны проверяться по единым правилам тестирования, согласованным с рынком, чтобы заказчик мог осознанно выбирать между предсказуемостью монолита и гибкостью композитной среды.
Итог: фундамент прежде этажей
Подводя итоги дискуссии, участники сошлись во мнении: на первый план выходят создание доверенной инфраструктуры и готовность к кооперации между заказчиками, вендорами и государством. Зрелость рынка определяется не количеством закрытых позиций в реестре, а способностью бизнеса опираться на целостные стеки в долгосрочной перспективе. Выиграет тот, кто построит надежный фундамент, способный выдерживать нагрузку завтрашнего дня: без него любые надстройки, включая ИИ, рискуют остаться просто дорогим фасадом.
About The Author
